所谓“潜规则”，其实就是大家不说但却都默默遵守的法则，是一种约定俗成的秩序。其实，在职场上谋生存、求发展，不是说有能力素质好就够了，也不是说吃苦耐劳就可以了，还要掌握正确的处事方法和技巧。也就是说，你只有始终做正确的事，并正确地处事，然后你才能得到想要的结果。下面这4条“潜规则”，都是血泪生存法则，学校不会教，社会更不会直接告诉你，但你却一定要知道，而且还是越早知道越好。

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01  会说话，有时候比会做事更重要话分三说，就看你怎么说。同样的事情，也许说辞不同，有时候就会导致不同的结果。比如，领导给你交代了一项工作，你竭尽全力，虽取得了一定的成绩和进展，但却还没能达到领导的目标和要求。这时候，你应该怎么回复领导？是如实地回复领导，还是抱着愧疚的情绪向领导报告？懂得人性心理的人都知道，这时候要利用“锚定效应”，先锚定领导的心理和预期，然后再反馈汇报。具体的做法，就是要找出一些主客观因素，告知领导事情推进很难，然后再强调自己的主动作为和积极付出，然后才取得了当前的成绩和进展。领导一开始的心理预期，是你达到他的目标和要求，但现实确实影响因素太多，所以你要重新锚定领导的心理预期。在影响因素很多且事情很难的情况下，你还能取得成绩和进展，这就是你的功劳和成绩。而相对于不锚定领导的心理预期，那你就是没有完成目标，不仅没有苦劳，搞不好还会受到批评和斥责。   所以，会说话真的很重要，会不会说，也许在某些程度上就决定了事情的发展和走向。02  秉持“解决问题”的思维，很重要当你遇到难以解决的问题时，你是习惯性地向领导要答案，还是借助于其他途径来解决。说实话，在工作中遇到难以解决的问题再正常不过了，但处理方式的不同却深刻反映了很多人的思维和认知。首先，我们要确定一个大前提，那就是单位（领导）请你来，并给予你薪水和报酬，是希望你来解决问题的，是希望你来创造价值的。如果你在遇到问题时，只知道向领导反馈和汇报，并向领导寻求解决办法，那你顶多算是新手水平，因为你尚且知道反馈和汇报，及时让领导介入，不让问题阻碍工作的推进。可这种处理方式的矛盾在于，将问题上交给了领导。但如果你能更进一步，那你马上就能提高看问题的层次，并让领导高看你一眼。领导跟你是统一战线，目的都是解决问题并推进工作，所以在汇报的同时可以提出意见建议，或者直接向领导争取资源和支持。也就是说，要把问题留在自己的层级，不向上递交。其实，在职场中，很多领导非常反感的就是下属逃避责任，总将矛盾和问题上交。03  不要吐槽抱怨，不要满身负能量人生不如意十之八九，得其一二已足矣。在职场上其实也是这样，哪儿能事事顺心如意。我参加工作20多年，经历过很多单位，也见识过各种各样的领导，但我发现有一点是不变的——没有一点问题的好单位几乎是不存在的，处事公道的好领导也是可遇而不可求的，也就是说，不管在哪里工作，都会有这样或者那样的问题。是个单位，它肯定就会有问题，不可能什么都好；是个领导，他也会有问题，不可能事事都公道正派。这其实也印证了事物发展变化的客观规律，任何事物都不可能只有好的成分，而没有不足，好和不好永远都是事物的一体两面，且辩证统一。   所以，当你看到问题的时候，不能只想着吐槽抱怨或者情绪发泄，而要认识到这是规律，而且还要将精力聚焦于问题的解决。有的人希望在背地里吐槽抱怨，说单位的不好，说领导的不是，这其实是混迹职场的大忌，因为隔墙总有耳，一旦传到领导的耳朵里，总归是要吃亏倒霉的。其实，人有时候不能想那么多，把自己负责的事情搞好就可以了，其他的顺其自然就好。04  能力素质再强，也要遵守职场秩序秩序，本质上是一种约定俗称的规矩，毕竟没有规则不成方圆，在职场上也是这个道理。我身边就有这样一个同事，能力素质还算不错，主要是人比较“聪明”，平时看不起身边的同事，有时候也不把领导放在眼里。他自以为可以混得很好，但却在屡次晋升中失利，后来他慢慢就变了，没有以前那么傲气了，对待同事也客气了。为什么有的人会怀才不遇？按理说，能力越强往往代表着创造价值的潜力越大，领导为什么会弃而不用呢。其实，道理很简单。假如你是领导，你不喜欢的人，你会重用吗？你反感的人，你会给他资源和机会吗？不管在哪里，不管从事什么工作，任何挑战秩序的行为都是不被允许的，就这好比你举报领导达到了个人目的，但你自此却永远失去了机会一样。我们在与领导相处的时候，既要苦干实干，争取拿出成绩证明自己的价值，也要会干巧干，通过注重方式方法，处理好与领导的关系，并争取领导的支持。记住，规矩和秩序是一种非常强大的存在，除非万不得已，否则不要挑战规矩和秩序。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。